1、公司举办“反腐倡廉”专题教育培训活动
2016年，公司举办了一年一度的“反腐倡廉”专题教育培训活动，本次专题教育活动持续三个月，分三个阶段进行。第一阶段，公司组织全体员工学习专题片《永远在路上》；第二阶段，邀请江苏科技大学纪委潘锦全书记进行了反腐倡廉专题讲座；第三阶段，通过专题片的学习及潘书记的讲座，组织全体员工进行讨论，每个人结合本人的岗位深入分析了可能存在贪腐的各种情况，并提出相应的解决措施。薛峰董事长指示，反腐倡廉首先要以预防为主，要求每个员工特别是领导干部要认真贯彻学习中央反腐倡廉文件精神及公司的相关规章制度，严以律己、以身作则，同时提高员工待遇，做到“不想腐”；其次，公司要完善反腐倡廉制度，杜绝制度漏洞，加强制度的检查督促执行，做到“不能腐”；最后，严格执行公司处罚制度，对贪腐行为严厉惩罚，增强全体员工法律意识，依法治司，有贪必究、有腐必惩，做到“不敢腐”。
2、公司2016版制度集发布
2016年，公司对制度集进行全面修订。10月下旬，在西海湖会议中心，董事长主持召开为期两天的公司中层干部扩大会议，专题讨论确定公司及各部门的管理制度，所有岗位的工作内容、工作职责、工作流程和工作规程。经过近一年的撰写整理，《江苏科大汇峰科技有限公司规章制度集（2016版）》正式发布。新版制度集结构分明、重点突出、覆盖全面，编排后的制度集达到六百余页，共计36万余字，将成为公司管理和运营工作的指导性文件。
3、科大汇峰党支部获得多个校级荣誉
公司党支部开展的“发挥专业优势，服务特教事业”主题活动，在江苏科技大学“2015/2016学年最佳党日活动”评比中，荣获校二等奖；另外，公司党支部还荣获“江科大资产公司党工委2015/2016学年先进基层党组织”荣誉称号。
4、销售一部两个月内连续中标多个300万以上项目，总金额超2000万元
2016年在公司“一大三新”和立体销售政策的指导下，销售一部所有销售人员合理分工，密切合作，勤奋工作，本年度取得丰硕成果。全年进入ERP管理的合同项目超过50个。在8-9月的招标高峰期，销售部和其他部门紧密配合，连续作战，期间中标总金额超过2000万，无一丢单。单个项目均在300万以上。
5、科大培训学校技能班市场开拓取得新成果
2016年公司所属科大培训学校分别与无锡、常州、镇江等多所中专校新签技能班合作协议，新增江科大技能班招生人数130多人，市场开拓取得新成果，为培训学校的长期发展和业绩提升提供了保障。
6、公司通过CMMI-4、ITSS-3认证
2016年，公司通过了CMMI-4认证，目前我公司为镇江市唯一拥有CMMI 4级证书的软件公司，该证书的获得标志着公司的软件开发能力提升到了一个新的高度；公司通过了镇江市首批ITSS-3评估认证，这意味着公司的运维服务能力已达到本地最高水平。
7、公司自动化管理水平再上新台阶
2016年公司自动化管理水平再上新台阶，新增了全面薪酬计算、利润自动计算、客户关系管理、移动考勤及出差定位、培训学校教学教务管理等信息化系统。
8、销售一部新客户开发见成效
销售一部的普教系统客户主要集中在市属各中学和直属单位，在其它区县基本为零。2016年在公司立体销售制度的推动下，本年度重点开发区县教育系统，通过前期的积极拜访、公司推介，让用户深刻了解到了我公司的技术实力和服务能力。功夫不负有心人，本年度在区县教育系统的招标中多次中标，取得了数百万的销售业绩。
9、科大培训学校“定向就业”，实现招生与就业联动
公司所属科大培训学校关注学生就业，聚焦沪宁线，将就业作为工作重点，以就业带动招生。2016年9月与阿里巴巴金牌服务商、国土资源部服务商等签订定向就业协议，为学生提供多渠道就业机会。
10、公司网站全新改版及公司新Logo发布
2016年公司对网站进行了全新改版，启用新的域名，并重新设计了公司的新logo，提升了公司对外宣传形象。
11、公司员工考证工作取得优异成绩
2016年，在管理部的精心组织、各部门的大力配合、广大员工的积极努力下，取得1个一级建造师、5个二级建造师、1个中级项目经理及11个八大员的优异成绩。
12、科大培训学校精英教育成效显著
公司所属培训学校办学目标：把学生培养成同层次人才的精英。2016年，经过各精英小组指导老师和组员的共同努力，效果显著。本年度从4个方面完成多个精英的培养目标。（1）多人通过国家英语四级、国家计算机二级、会计从业资格证、初级会计师考试；（2）14级技能班赵志强同学参加由共青团中央、全国学联、深圳市人民政府联合主办，大疆创新发起并承办的国家级科技竞赛，于2016年7月份在厦门大学参加比赛，与同济大学，厦门大学，南京航空航天大学等学校的大学生同台竞赛，获得东部赛区个人一等奖；（3）多人参加社会实践项目并拿到项目款；（4）部分学生通过培训学校组织的高标准的精英考核。
13、公司狠抓工程项目质量，开展优秀工程评选
公司历来重视项目质量，2015年修订完善了优秀、优良工程评选办法及工程巡检办法。2016年历经三个月，经过对公司一百多个工程项目的多轮筛选，最后在董事长亲自主持下，对选中的重点工程由用户、用户专家、外聘专家等组成专家组，共同参与项目现场巡检，最终评选出公司的年度优秀工程1个、优良工程2个。